12月30日，宣武医院2021年中层干部管理学术交流会在科学会堂报告厅举行。此次中层干部管理学术交流会顺应国家政策要求、立足人民群众健康、紧扣“三个转变”主题，谋求以健全运营管理推动公立医院高质量发展，会议以DRG付费管理、运营管理、科室成本管控为切入点，邀请北京市医保中心主任郑杰、宣武医院财务处处长李天舒、眼科主任刘大川进行专题讲座。院党委书记岳小林、院长赵国光等院领导与全体中层干部到场聆听。

岳小林在开场讲话中表示，2017年北京市医药分开综合改革全面启动，全面取消药品加成，实现药品零差率销售。继医药分开综合改革之后，北京市医耗联动综合改革于2019年正式启动实施。明年，将迎来DRG付费制度改革，我们应提前谋划，吃透政策，掌握规则，调整结构，促进医院高质量发展。

郑杰以《国家医保CHS-DRG付费》为题，阐述了DRG付费并非控费工具，而是合理分配医疗资源、不断优化医疗服务的重要方式。他表示，CHS-DRG将更加契合临床，医院应抓好病案编码对照，提高病案质量；临床科室主动规范医疗行为，优化临床路径；医院优化科室和技术力量配置，合理规划医疗资源使用。

李天舒介绍了医院运营管理的概念、范围以及公立医院亏损的主要原因。他指出，增收节支是保持单位收支平衡、略有结余的唯一路径，需不断提升医疗服务的“质+量”，拓展医院新的经济增长点。同时，还要做好成本费用控制，提升资产变现能力，控制适度的负债规模。

刘大川从“提高效率”和“控制成本”两方面分享了科室运营的管理心得，通过缩短患者住院时间、实施临床路径来提升科室运行效率，以优化工作流程、进行科室内分组绩效考核的方式有效控制科室运行成本，确保科室积极、高效运转。

赵国光在总结中指出，新时代赋予公立医院发展新的内涵，全面推进高质量发展要求我们把握本质，抓住关键，不断改革创新。我们运用互联网+医疗+管理的新模式，努力实现“信息多跑腿，患者少跑路”，进一步推进医院管理的科学化、精细化、可持续化。有效搭建医院运营管理信息平台，利用职能管理MDT模式，提升医务人员劳动价值，优化资源配置，提升人力资源效率，发挥主体作用，为建设高水平医院、建设健康中国做出新贡献！