2月24日，宣武医院2022年医教研工作会召开，院长赵国光、院党委书记岳小林等全体院领导，全体中层干部参会。会议以问题为导向，着重分析了医院存在的不足，并对2022年的工作重点进行了部署。

副院长卢洁作教育教学和人才工作部署。她围绕“建设高水平医学人才体系”和“打造创新型医学人才队伍”两个问题，从学生培养、师资队伍建设、信息管理、教育文化建设四个方面重点部署了教育教学工作；她表示“人才是第一要素”，我院始终坚持“以职工为中心”的管理理念，着重分析了医院人才数量、队伍结构发展不平衡不充分等问题，提出了一系列改革推新举措，培养激发人才活力。

副院长郝峻巍作科研和医工工作部署。他表示，2022年医院将推出新版学科评价体系，强化科技创新平台建设，紧跟国家科技战略，力推脑计划项目申报，全力推进已获批痴呆临床队列项目的实施，加强宣传力度、完善配套条件，推进重点科技成果转化项目；医工工作方面，医院将实施耗材精细化管控，推行新版设备购置论证效益评价体系，开展大型医疗设备使用效益分析评价，积极推进医学影像装备首台套验证平台项目等工作。

党委副书记孟亚丰作医保工作部署。他重点解读了DRG支付制度改革，分析了我院2021年模拟结算情况，他指出医院层面要规范医疗服务，加强成本管控，提升医院运营水平，职能部门间加强多部门协同合作，临床科室需增强运营意识。同时，他分析对比了医保总额预付政策变化，全面解析了基金监管工作和异地就医医保直接结算工作。

副院长李嘉作医疗工作部署，他以数据为基础，以“绩效考核”为导向，通过对比分析情况指出了我院医疗工作存在的问题。他表示，2022年要完善制度，加强监管，确保医疗质量，提升运行效率，调整医疗结构，以“规章制度”为保障，激发“内生动力”，做好“供给侧改革”，以“三个转变，三个提高”全力推动医院高质量发展。

与会者围绕科室高质量发展目标和路径、提升医院和科室运营管理水平以及提高医院整体科研转化能力等问题进行了分组讨论并汇报了讨论情况。

岳小林在讲话中表示，2021年是极不平凡、极为关键的一年，医院所取得各项重要成绩，均为医院的高质量发展增添了新动力、夯实了组织基础。她强调，2022年全体干部职工要着力围绕医院发展的“六大目标”“八项任务”，以学科建设为重点，抓好重大项目的稳步推进；以精细化管理为突破，加快补齐医院发展短板弱项；以基业常青为目标，做好干部人才的连续培养；以筑牢安全基石为保障，完成好各项重大任务。她凝练了医院的“三个宝藏”——人才、精神和管理，这是医院高质量发展的底气。她将医院比喻成一艘航船，学科建设和精益管理是船的双桨，医疗质量与安全是船的底座，每一名员工都是命运与共的船员；只有筑牢底座，齐心协力“荡起双桨”，才能行稳致远。她号召宣医人团结一心、砥砺向前，干在实处、走在前列、接续奋斗、勇攀高峰，以高质量发展的优异成绩向党的二十大献礼！

赵国光在总结报告中充分肯定各主管院领导的报告，他指出医院发展正从增量发展向高质量发展转变，他解读了“十四五”时期医院发展的新目标、新挑战，以问题清单的形式就医院高质量发展中的学科发展、科技转化、协同发展、人才队伍、智慧医院、医院运营六方面问题进行了专题分析。他表示，要加快由临床诊疗为主向临床科研并重转型，打造创新型学科集群，实现医产学研良性循环，同时，加大人才培养力度，全力推进智慧医院建设，推动医院核心业务工作与运营管理工作深度融合，以“高质量管理”和“精细化管理”为导向，提升医院运营水平。最后，他号召全体干部职工踔厉奋发、笃行不怠，坚持以人民为中心的，统筹推进“十四五”规划重点工作，全面推进健康中国建设，为开启全面建设社会主义现代化国家新征程提供有力保障！